供应链金融如何做风控？

世间的事，万变不离其宗。我们的风控，抽丝剥茧无非是两类逻辑，一是主体信用，二是实物措施。无论千变万化，都归位这两类。供应链金融听着很新鲜，实际上是希望依靠真实场景来融资，而非借助核心企业信用或物的担保。理论上可说通，实际上办不到。看看今年的诺亚财富闹出的问题，扒出来的问题是假供应链。谁发起的业务，就得看谁的信用，信用不够，上增信措施。其他的风控逻辑，站不住，最后坑了一堆人。

供应链金融能给银行业带来哪些机遇？

供应链金融的积极推动者包括商业银行、第三方物流企业和供应链核心企业。对于商业银行来说,通过开展供应链金融服务,可以大幅度增加商业银行交叉销售的机会,有效带动中间业务、结算业务和低成本结算性存款的发展,优化业务结构,有助于推动中国商业银行从传统的借贷型银行向交易型银行转型这一重要目标的实现;对于物流企业而言,通过借助供应链金融服务,可从单纯的物流服务拓展到供应链结算配套服务和代理采购、营销支持等在内的全方位供应链管理服务,进而稳固客户关系,提升客户价值;对于供应链核心企业,则能通过参与供应链金融服务加强对供应链上下游企业的主导能力和控制力,培育并优化供应商队伍,提升整个供应链的竞争力,进一步强化品牌价值。在这三方的协力推动下,供应链金融服务及其相关业务在过去几年取得了飞速的发展。