维修费占固定资产比例，多少合适

至少要1％到2％。你用得太少了。也许你们公司都是新设备，多数易损件还没有到寿命；也许是你们的预防维修工作力度不够，该做的维修没有做。如果是后者你就要小心了。表面上看来省了钱，其实后患无穷。而且如果管理层以现在的维修费用作为基准来考核以后的维修费用，到时候你怎么办？哭都找不到地方，呵呵。这样说的前提是你们的机器设备估值是准确的，如果水分太大，那就另当别论。

文思海辉金融部项目经理助理怎么样?

文思海辉合并之后总员工数已经达到2.4万人，是中国最大的软件外包企业。经过近两个季度的整合，公司的人员和业务基本整合完成了。由于两家公司完全重合的业务较少，所以整合进展比较顺利；整合期间的人员流失率低于文思与海辉往年同期的员工流失率。 整合完成后，公司一级管理层共10个部门由10位领导分管，包括欧美IT部、欧美研发部、微软大客户部、金融事业部、大中华区事业部（除金融以外业务）；东南亚事业部（除日本以外国家）；日本事业部7个业务部门和3个后台支持部门。整合时的安排是文思与海辉各有5个人领导这十个部门，二级管理层根据业务需要设定而不作硬性规定；不过巧合的是二级部门管理人员最后也是文思海辉各一半。整合后公司总监级以上的E级别员工占员工总数的比例不到2%，整合期间的流失率也低于文思与海辉往年流失率；目前该级别员工流失率不足5%。 在公司2.4万名员工的人员构成上，每年新入职的员工中有20%左右是刚毕业的学生，实习生占公司员工总数的比例不到10%。公司每年的员工流失率水平在14-18%之间，低于同行业其他公司水平。 整合后文思海辉的金融事业部人数达到3000多人，形成了中国本土最大最强的金融团队；此外，整合还让公司在东南亚市场树立了一定的优势。此前文思与海辉分别在澳大利亚和新加坡各自有一定的优势，整合后影响力更大了就可以将触角延伸到整个东南亚市场；两家公司的业务达到了很好的互补。