在系统性风险中磨炼发展战略延展性 数控机床2022年纯利润12.1亿

在“可变性”中找到“可预测性”。

尽管应对疫情影响，成本上涨等不可控因素，但是也没有阻拦一批饮品公司“趁势往上”的向往，这些创新能力强、武学扎扎实实、充斥着弹性的公司出类拔萃，正推动我国的饮料市场在可变性中寻找可预测性，练出穿越重生周期水平。

日前，数控机床公布的2022年财报数据表明，企业营业收入初次打破200亿价位，较上年同期提高6%至209.7亿。据不完全统计，其增长速度远远高于饮料市场2022年零售额5.3%的全年度增长速度。与此同时，纯利润同比增速12.6%至12.1亿，那也是该企业多次获得维持 “双增长”趋势。

（图：数控机床2020-2022年度营业收入与纯利润）

尤其特别注意的是，在2020-2022的三年疫情中，数控机床在营业收入上交出了一份复合增长率6.8%的趁势成绩表。

所以被股神巴菲特更为重视的选股指标，其实就是被称作“全能型指标值”的净资产回报率，数控机床每一年也维持1％左右稳定增长，从2020年的10.51%一路增长至2022年的12.36%，说明企业的营运能力和升值空间稳步增长。

金投公布调查报告称，保持数控机床（HK00506）“超越领域”定级，预估企业2023年有希望保持高单位数稳定增长，股价预测3.8港币。

“碳酸饮料稳定 新产品劲增”尽展全品类战略的发展背景色

通过财报数据能够看见，数控机床关键类目提高稳定、新兴品牌模块不断释放增长动力，一家全渠道饮料厂稳步增长增的背景色显露无疑。

（图：数控机床2022年度财报数据）

碳酸饮料业务流程做为类目基盘，不断完成稳定增长。报告期，碳酸饮料经营收入158.75亿，在我国食品生产经营区域市场占有率维持逾50%。非碳酸饮料类目不断上升，营业收入贴近60亿，变成驱动中国食品类类目提高的新引擎。

自主创新能力是解决可变性解决方案之一，数控机床新产品卵化水平，正持续转化为销售业绩的全新增加量。年之内，数控机床上架数款新产品。在其中，可口可乐公司蜜桃味可口可乐、可乐低糖柠檬薄荷、全新升级雪碧纤维 、美汁源气泡水果汁系列产品、咖世家轻乳茶等商品一经推出，便成为了上千万的超级爆品。

报告期，水果汁类目和咖啡品类持续保持二位数提高、市场占有率维持领域先发优势。茶品类年之内再次提温，太阳低糖柠檬红茶推动茶品类收益年之内取得丰厚涨幅。

归功于产品构造进一步优化和精益化管理，数控机床2022年利润率达35.8%，在材料成本快速上涨及疫情冲击运输成本提升的大环境下，仍同期相比上调0.1％。

“从0到1 韧性十足”数控机床一切皆有可能

从0糖、到不含防腐剂，从电解质饮料到功能饮料创新，饮品跑道最不缺的就是新理念。但经过消费升级磨练，踏入白热化阶段的饮料对局，除开系统化发展战略考虑，最需要的是公司的“武学”。

年之内，数控机床不断扩展遮盖低线城市，期限内增强了50万只销售点。目前为止，公司具有约1万多名业务员，这个数字甚至与2017年相差无异。换句话说，数控机床在业务员并没有大幅度新增加的情形下“开荒”以及服务的用户数却获得了大幅度提升。

高效率客户关系管理的背后是互动交流创新模式。疫情防控期间，可以一键订购的终端设备服务平台快速正式上线红包功能，直播中的网红并不是网络红人反而是这家公司的一线业务员、业务经理，另一头乃是终端设备店家，数控机床的职工以直播间方式向终端用户传送有创意的陈列设计方式、推销技巧及其产品讲解。

疫情防控期间，数控机床董事长、执行总裁庆立军亲临一线开展直播卖货，“我们所有的装罐厂经理及其装罐工厂的直播间男团，一共加在一起有200很多人。从我开始，全部管理团队都需要亲身发布卖货”。庆立军曾经在采访中表示。

（图：数控机床董事长、执行总裁庆立军亲自出马直播间）

这是中国食品类在困境中的英勇探寻，从0到1寻求新的运营模式。我国食品电商相关负责人表示，“从选择网络主播、具体内容论文选题到场景设计等各个环节也是从0开始学，乃至小去现场布光、设备及支架的摆放、用户评价的回应……每一场直播间从设计环节逐渐就需要用心充分考虑每一个细节。”

疫情之下的不确定因素增加，高效决策、迅速实行已经从另外一方面提出了“可预测性”的回答。

2022年新冠疫情数次风靡哈尔滨市，数控机床集团旗下中粮可口可乐黑龙江省子公司承担着本地高产稳价、增援捐赠每日任务，坚决降低SKU保证主营产品满负荷生产持续供、将生活用水第一时间送入学校医院小区。

行业竞争没有特权。优秀的企业大量来源于“出色且更加努力”的激情，根据逐步完善管理方法、调节管理决策，才可以在可变性中找到可预测性。

“数据年间 降低成本” 供应链管理变成数控机床持续增长的主心骨

红杉中国公布的《企业数字化年度指南》强调，在数字化时代大背景下，企业战略转型已经成为行业发展的必由之路。

2022年，数控机床迎来数字化变革重要一年，产生了一整套能够连接上中下游的供应链管理系统，使企业在选购、生产制造、货运物流、仓储物流等各个环节通过一个技术底座和统一的标准，完成数据共享，推动各工作环节管理能力、工作效率及其整体上的供应链协同水平大幅度提高。

以采购与物流仓储配送2个点射阶段为例子，采购正式上线之后，相关工作人员通过此网站发布采购要求，解决采购工作流程，完成各子公司的资源共享和合作，更多方面充分发挥企业规模性采购的定价优越性，完成对成本费管理工作的降成本、提质增效。

现阶段，根据集中采购系统软件，数控机床已经完成包含原料、货运物流等在内的“地区采购到采购”融合，在其中原料集中采购占比为为97%，货运物流采购占比为95%。立即推动2022年总体物流采购成本降低3数千万余元/年。

物流仓储配送数字化建设层面，完成了高效协作的数据可视化。比如，以往电动叉车、物流司机与仓储物流时长没法精准匹配，需要等一定时间。如今，在仓储物流系统的调整下，彼此能够快速达指定位置进行进出货，保管员还可以通过无线网络扫描仪终端设备快速清晰地开展交货核查和装货工作交接，工作效率大大提高。

业内人士表示，“出风口式增长”的年代已经过去了，现如今公司增长要“向里”看，数控机床带动的数字化建设，通过提高全顾客价值高效率，提高效益与效率，更加重视投入产出率，更加重视长期价值，完成管理与经营的持续改进和创新。

“先发ESG 责任担当”对焦可持续发展观 加强企业应急管理体系

随着近年来可持续发展观和“双碳战略”总体目标推动，更多的企业有意识提升ESG信息公开。日前，数控机床ESG行业报告正式公布，并初次发布数控机床“CARE”ESG发展战略关键。相对应的四个字母分别对应Climate大型企业执行气侯服务承诺；Alliance携手共进，打造出双赢绿色生态，互利共赢，奉献市场发展；Responsibility求实创新，坚守品质确保，同甘共苦，提升社区共建；Environment碧水青山，维护地球家园。

（图：“CARE”ESG发展战略关键）

与此同时，数控机床还发布了以往在ESG等方面的努力与考试成绩。中粮可口可乐单位成本耗水量较2000年降低65.84%，依照2022年生产量测算，企业年平均节约用水1899万吨级。但在能源消耗层面，中粮可口可乐单位产品能耗较2000年降低41.46%，依照2022年生产量测算，企业年平均节省能源消耗3.72万吨标煤。

中财绿指首席顾问施懿宸强调，高质量发展的即产出率要提升。ESG做的就越好，行业代表产出率越大，并且也说明了企业能够压力起对应的合规成本。

拼搏征服世界，脚踏实地铸就未来。以往这一年，消费赛道市场竞争激烈，顾客需求转变很快，新挑战如影随行，数控机床以“干字为本”“拼字迎面”“赢字为先”的12字人生箴言真抓实干，控住业务流程基盘，智能化激起供应链管理生命力降低成本，保证了集团旗下10大类目、24个品牌的几百种商品在运营区域高品质商品流通，从而形成需求牵引提供、提供挖掘需求的更高质量稳定平衡，塑造市场发展自信心，为我国经济转型升级开好局起好步。