什么是产业互联？什么是产业互联网？

产业互联网缘何产生：需求满足模式从线上转移到线下

不管是消费互联网还是产业互联网，分析互联网问题的出发点没有变——满足用户需求。在消费互联网时代，也就是互联网发展的早期，只能单方向上满足人们获取信息的需求（三大门户到百度）；后来人们不仅仅是获取信息，开始web2.0时代的主动参与，分享信息，这样的互动造就了社交需求的兴起，导致了腾讯的崛起；除了信息，线上购物也是不断发展，阿里看到了这一块肥肉，逐渐壮大。总的来看，这些需求都存在于线上，线上需求在BAT三分天下之后很难再有突破口。
然而人的需求远不止线上，线下的实际需求空间更大，O2O由此兴起。传统的消费互联网公司想通过扼守O2O入口来挖掘最后一块线上金矿，BAT的O2O布局战役此起彼伏。但是，既然涉及到线下需求，就不能不考虑线下需求的提供者——传统企业。非常明显，在O2O战役中传统企业相对消费互联网企业处于天然的绝对优势地位。便于理解打个比方，以外卖为例，如果想给用户提供O2O服务，一家网络订餐平台需要与无数线下餐馆合作，而一个线下餐馆只需要自己建一个网络平台，哪个更占优势？而餐馆开始建网络平台就是传统企业的互联网化。O2O不断发展，线下越来越重，传统企业的优越性将愈发凸显。
传统企业如何进行互联网化改造？
既然说是改造就是基于原有的基础的改变和创新，而传统企业原有的商业模式则是分析这一问题的出发点：研发、传播、销售、物流、融资、成本控制、组织模式等等。
1.销售。销售必须放在第一位，更多地是因为天猫的存在传统企业的电商模式已经很成熟了，不过以后可能不仅仅是通过天猫、京东这种平台型渠道销售，很多传统企业都会有自己的商城，比如乐视和小米。电商模式如何体现互联网化改造应该很好理解，传统企业通过电商平台直接找到消费者，消除了一系列不必要的中间代理环节，提升了效率，降低了成本。
2.传播。也就是传统的打广告，传统企业应该意识到，现在已经几乎没有真正的黄金时间和黄金广告位，消费者的媒介接触习惯发生了根本性的变化，互联网化的传播方式更多的体现为社会化营销和口碑传播。
3.研发生产。在本人看来这是最重要的传统企业互联网化环节。传统企业因为不能完全洞悉消费者需求只能先进行猜测或者简单调研，而随着互联网不断发展，传统企业和消费者的沟通与互动变得更加便捷，传统企业可以逐渐实现按需生产，最大程度贴合用户需求生产。比如预售再生产，比如小米对米粉们意见的收集，都是研发生产环节互联网化改造的表现。
4.融资。这里必须提到众筹，众筹是互联网化企业必须深刻理解的融资方式，其不仅仅体现了互联网金融的强大力量，更重要的是它是一种重要的互联网化改造途径。通过众筹，传统企业可以获得资金，可以实现按需生产，还可以获得一批精准度极高的用户，对于改进后期市场决策十分有效；另外，参与众筹的用户往往会产品设计贡献自己的想法，会为了推动其成功而自发进行营销传播，这些都是十分有效的互联网化改造途径。
5.组织形式。由于商业模式的变革，传统企业的组织形式可能也会变得更加扁平化，具有灵活性，适应各种族群不断变化的需求模式。