小型公司每周应该召开哪些必要会议？

一、无论公司是大是小，每周一次的例会必须要有。

通过总结上周的工作情况，了解工作的完成度，以及目前尚村的不足之处。

如果企业内部明确划分部门，还要求各部门进行工作汇报，回顾上周工作进度，安排下周工作计划。

例会要有一定的鼓动力，最好能激发员工的积极性，在宣传企业文化的同时，夯实企业的根基。

二、部门内部会议也很重要。

公司例会起着“领头羊”的作用，需要下属部门配合默契。具体怎么实施，就需要部门内部定期自行组织会议，根据公司的发展战略，作出对应的活动策划。

上行下效，才能协调发展。

三、会议一定要安排专人做会议记录，将会议记录整理好，然后群发到公司群。人总有健忘的时候，有了记录，有遗漏时翻翻看看，就能及时补上。这样不仅不会影响工作效率，还会提高整个团队的运转速度。

深圳每周有500家创业公司成立，深圳的创业机会真有那么多吗？

机会哪里都多，只是这个环境让更多人有欲望去创业，创业是需要氛围的，当你在一个动不动就说创业的环境里，自然就想了，每周有那么多创的，也有很多倒的当然机会比一些城市还是多的。

马云说：“每周工作3天，每天工作4小时很好了”，你怎么看？

“每周工作三天，每天工作四小时”，是对人工智能发展趋势的展望，马云说对了。

这种趋势一旦变成时势，那就一改"电力″下的工作时间长而为AI下的享受生活时间长，尤其，如马云同时预测的，未来的生命科学技术还能让人活到100~120岁，这意味着AⅠ对各行各业的就业者来说是相当有诱惑力的事，非常值得憧憬。

当然，"34″是未来，未来的就业者才能享受到，当下的就业者还得处在工作时间长的状态，为AⅠ以及生命科技早点儿来到而奋斗，甚至得"996″，尽管太累了，更缺少娱乐，人生的乐趣享受得少。

马云同时又说"过去100年里我们一直担心新的技术会带走就业机会，实际上我们创造了很多就业机会”，但是，未来的新技术呢？比如AI，对不起，真就要带走好多就业机会了。

李开复曾预测，未来15年以内，至少有50%的工作岗位要被人工智能取代。被取代即被无业。这个50%，都是什么样人所在的岗位？大家都知道。

于是，马云现在说的"34″就只是另外50%人的"福报″了，所以，"34″听起来又很冷酷，甚至恐怖，比"996″冷酷、恐怖多了。然而，不必视为洪水猛兽而过于担忧，实际上应该不至于把无业者怎么样，未来的社会一定会有相应的妥善对策，包括尽可能地缩小生活上的差距，让无业者尽可能多地享受到新技术所带来的好处。

不过呢，可以肯定，被机器取代即无业的人所得的福报一定是没有就业者所得的多，闲的时间虽然大大多于就业者，但没有同样的经济实力像马云所描绘的那样"去享受作为人的乐趣″，只好少去中高端娱乐、游玩、餐饮等消费场所，而去无人超市、无人银行时会倍感囊中羞涩，进而，社会地位也要低，这就是未来现实的另一面，由AⅠ等新技术的另一面带来。

"996″之说与"34″之说，语境不同，领域不同，对象不同，距离不同，各自都有乐见和不乐见的，还有1点区别，就是前者不可成势、后者势不可挡。