阿里巴巴、腾讯、百度、华为、联想、小米等等互联网科技公司的一把手到底懂不懂技术？

他们懂多少技术，会多少技术不重要，他们关键看到了其所从事和发展的技术在社会中的趋势！

如果一定要以技术来分一分的话:任正非是个另类，他本来只是想找碗饭吃而已。起码从他所有的传说里来看，他的初衷只是找个比打工强的行当，既能把债还了，又能过上小康日子。可他一冲到底的个性成就了华为，华为也成为了国家的科技进步象征之一，虽说是民营的，但也是中国的，华为也成为了民族的骄傲，华为也成就了任正非在中国乃至世界历史上的封神。

腾讯、百度主要是靠创始人技术起来的，起码从他们的故事中是这样。

阿里是基本技术与资本运作，为什么说是基本技术与资本运作，反正我没看到什么高科技，随便喷。

小米就是资本运作出来的实体产品，现在也基本是。

联想到底掌握了多少技术？不好说。反正做商贸的是绝大部分人的印象。

大数据时代的到来，互联网行业怎样创新才能掘金？

我国互联网行业十多年的发展历程，就是一个模仿再创新的过程，腾讯、盛大、淘宝、人人网等通过先模仿再本土化创新都取得了辉煌的成就。企业只有不断地进行用户导向的持续创新，不断为用户创造价值提供新功能才能长期吸引用户并进而提升企业本身的价值。

对于网络游戏行业来说，虚拟物品销售和管理方面的研发投入决定了公司的创新能力。如Q币是一种较早的网络游戏币，通过大数据统计用户端偏好的道具，可以寻找一种新的突破口。通过大数据深挖用户需求，注重用户体验，进行用户体验式创新。

对于电子商务商业，淘宝网站最初的基本架构都是照搬了易趣的Ｃ２Ｃ模式，粗看起来淘宝仅仅是易趣的中国版本。然而，淘宝凭借不断的本土化特色创新模式，取得了电子商务Ｃ２Ｃ 市场份额第一的席位。支付问题、信用问题，一直是困扰电子商务发展的核心难题。淘宝通过创建支付宝，尽可能的降低了Ｃ２Ｃ交易的风险，因而赢得了用户的青睐。管理好用户体验，体验包括用户的便利体验、优惠体验等，体现在界面的人性化上，也体现在良好的售后服务和交易纠纷处理上。

通过大数据，首先互联网行业的模仿能使一个新企业快速的进入市场。我国互联网行业的快速发展，模仿功不可没。创新则是企业在竞争激烈的市场中必不可少的手段。

其次，自主创新、模仿创新和合作创新是技术创新的三种基本模式。互联网企业通过与大数据公司建立关联发展实现合作创新。合作创新是指以企业为主体，企业之间、企业与研究机构之间合作推动技术创新的一种创新形式。一些较大规模，技术难度大的创新活动仅靠企业自身难以独立实施，多个单位的合作，发挥各自的优势，实现资源、技术互补，从而缩短创新周期，降低创新风险，提高创新的成功率。

最后，进入互联网时代， 由于高速广泛的信息流动， 互联网产品的用户群也由此而出现高度的不稳定性。虽然互联网行业的免费模式能够迅速的积累用户， 但也意味着其抛弃成本低，只要有一点不满意，用户就可能放弃使用。因此如何将用户锁定，提高用户粘性就成为一个必须解决的难题。让用户在此平台能积累足够多的价值，一旦离开需付出相当的转移成本。通过大数据积累用户偏好，并设置独特产品服务，让用户体会到独一无二的体验，是掘金的关键。