农商行金融统计后备人员的通知怎么？

  　加强培训，提升员工综合素质。一是出台奖励政策，鼓励员工参加继续教育和职称资格类考试，获得继续教育学历证书或者银行从业、经济师、会计师、审计师等资格证书的员工，均可获得一定数额的补贴和奖金。二是从制度层面对员工培训工作进行规范，出台《员工教育培训管理办法》，逐年制定涵盖所有中基层干部、各业务条线员工的培训计划，并把培训的执行情况列入各支行、部门的量化目标，每个季度进行考核。
  三是采取“引进来”和“走出去”的方式。邀请南京审计学院等高校资深教师授课，选派中基层干部、优秀员工外出深造，学习先进经营理念，提升知识层面。

　　强化考核，健全员工绩效管理。一是每年开展“双优”评比、十佳员工评比活动，制定涵盖派驻会计、风险管理员、客户经理、柜员等业务条线的十佳员工评比方案，被评为十佳的员工在参加后备人才选拔时给予一定的加分。
  二是采取“四级”支行长制和“六级”员工岗位制，每年对支行长、员工进行综合考评，量化考核标准和内容，根据得分排名情况对支行长和员工进行定级，并拉大收入级差，调动员工岗位晋级的积极性。三是建立“逢提必考”、“逢训必考”制度，将员工的每一次培训、参加选拔活动的考试成绩记入个人档案，以考促训，以考促学，把员工的考试成绩作为今后提拔的重要参考依据。
  

　　公开选拔，构建科学用人机制。一是建立后备人才选拔体系，开展中基层干部、后备派驻会计、客户经理、风险管理员等后备人才的公开选拔工作，推行干部年轻化，建立后备人才库，定期对后备人才进行综合能力和业务技能培训，为持续发展储备人才。二是开展中基层干部竞聘上岗活动，将干部提拔任命公开化、透明化，严格按照竞聘上岗活动方案，采取笔试、面试、民主测评等方式，对参加竞聘人员进行综合测评，当场宣布竞聘结果，杜绝口头推荐、私下打招呼的现象。
  

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