你如何评价“如今企业人员流动性较大,员工培训是得不偿失”的说法，在线等。急急急？

这些说法存在误区。

一是培训的投入是最有价值的投入。企业要改变“培训无用论”的错误观点，只要在员工培训的组织与管理上下功夫,提高员工培训质量,员工培训的投入就一定会有高的回报。二是员工培训不能急功近利。培训转化不是一蹴而就的，而是一个较长的过程,这包括知识的吸收、应用过程，即使一般的培训，转化也常需要5～6个月的时间。那种因为培训不能起到立竿见影的效果就断然否定培训在提高员工素质方面作用的观点,是不符合培训客观规律的。三是不惧为他人作嫁衣。重视和加强员工培训,将形成一种良性循环,即企业重视员工培训——对员工的吸引力得到提高——企业凝聚力不断增强。实践证明,企业投资于员工培训，是提高员工忠诚度的一个有效措施。因此,一个乐于为员工素质充电的企业领导者,应当倡导不惧为他人作嫁衣的观念。一个员工忠诚度高的企业，其员工及人才是不会流失的。

企业如何进行有效培训

除了公司内部的相关机制 外 培训的类型与花样 也很重要
比如拓展培训，沙盘培训，看电影学管理等 培训对于一个企业 应该是一个长期过程
最重要的 让员工看到 参加培训结束后 表现突出的个人 或部门 有奖励 等