企业如何聚人心？

企业凝聚人心，这个人心有内外之分，所谓内即企业的内部人员：老板，管理人员和产业工人。所谓外即企业所在的社会环境。

对内凝聚人心应从这几个方面入手：

第一，制度要体现关爱： 制度是对企业秩序的保障，我们应当规避人情关系对制度的腐蚀，抵制依赖关系远近进行奖惩等行为。但过于严苛死板的制度，有时并不能带来理想的管理效果，尤其是在当今新生代员工逐渐成为职场主力的情形下。

（1）推出一系列的“弹性制度”：适当弹性上下班，即员工遇到紧急事情时，可以酌情调整上下班时间；弹性薪酬，即在基本工资的基础上，增加激励基金等弹性薪酬；此外还有弹性退休与休假制度等。

（2）管理要体现真情！体现对员工的关爱，只有对员工的关爱，以心换心，才会激发员工的自动自觉地爱护企业。很多公司建章立制。防止员工消极怠工、偷工减料，防止员工对企业不忠诚，有效果，但很难达到完美的境界。员工的自觉性，一般与公司对员工的互信，公司对员工的关爱，公司与员工的相互安全感，报酬等相关。

第二，管理者要注意引导利用员工正向情绪管理者要始终坚持引导和利用员工的正向情情绪，我提倡快乐管理和快乐工作。如管理者可以在恰当的时机给予员工赞美和肯定，会让员工感受到管理者的关怀。一定要少用引起员工负情绪的管理方式。

第三，可以考虑建立劳资利益共同体企业，有很多是劳资分离的，资方是资方，工方是工方。但有些企业建立了较为完善的利益共享制度，比如华为、小米等；美国的硅谷这种劳资共享也比较流行，这也就为这些高科技企业的无穷创新能力在管理上做了诠释。

作为一个企业不但要讲究凝聚内部人心。还要注意凝聚外部人心，这些就是要注意树立企业的外部形象，在社会上致少在用户中树立形象，建立口碑，打造企业的品牌。

我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！