中小企业人力资源管理最大的痛点和困惑有哪些？如何解决？

招人难、留人更难。

中小企业因为规模有限，发展的过程中会出现制度不完善、资金有限、疏于管理、品牌影响力有限等问题。

人力资源方面，招人难，留住人才更难。

一、招人难

品牌影响力有限，薪资空间不足、招聘渠道有限，所以很难吸引优秀的人才。

同时，薪资范围有限，会造成很多求职者去了薪资稍微高一点的地方。

新人难找，企业人才更新慢，老油条不敢辞退，导致内部效率下降，影响公司整体效益。

二、留人更难

人往高处走，好不容易培养好的人才，很容易再他即将独当一面的时候被大企业或猎头挖走。

中小企业，高层职位有限，发展遇到天花板，很多人才也会伺机跳槽。

解决办法:

一、优化招聘渠道

根据企业发展，制定人才需求目标。根据人才需求优化招聘渠道，尤其是线上招聘，HR要利用好端口，持续发帖，持续跟进意向求职者，像做销售跟进客户一样，去跟进求职者。

同时开发线下校园招聘渠道，跟某些高校达成战略合作关系，每年稳定输送毕业生。

二、建立人才培养计划

包括针对新人的管培生计划，持续跟进新人成长，选拔有潜力的重点培养。

在老员工中选拔优秀者，作为储备干部培养。

经理级别以上，公司要适当分一些股份或其他利益，把核心管理层绑到一起避免人才流失。

人才培养需要时间、需要持续的投入，过程中也会出现各式各样的问题，但坚持做下去，一定会涌现优秀的人才！