企业如何才能跟上时代的脚步？

一个企业要跟得上时代的步伐，需要企业经验管理者群体超前的眼光、深邃的战略思维、优良的管理实践。

要实现这些，建议企业经营管理者可从下面三方面去努力：

第一，活到老学到老。

一个企业若要紧跟时代步伐，必然立足自主通过学习提升的素本身人员素质能力。

很多人对学习有很大误会，特别是一些自以为思想成熟的人士，对学习不屑一顾，这是错误的，这个时代科学技术迅速发展，社会形势飞快变化，人不学习还真的跟不上来。

企业内部的学习有五个地方亟需改进的：

一、认为学习那只是学生的责任，或者只是年轻的基层员工才需要学习。

二、学习方向错误，生搬硬套，明明只是一个小企业却非要模仿超大规模的企业。

三、没有制定学习计划，学习毫无目的，真学习起来就眉毛胡子一把抓。

四、认为学习的形式就是要到课堂上课才是学习。

五、学习没有系统的评估手段，不知道学习到了什么东西。

针对这五个亟需改进的方面，建议可以做针对性改进：

一、企业经营管理者，立即将自己轻视学习的陈旧思维抛弃掉，树立起活到老学到老的学习思想观念，要打算随时随地进行学习。

特别是企业老板和企业管理高层，一定要带头参加学习，提升自己的素质。

二、学习不能贪大求全，更不要不顾自己的实际情况生搬硬套模仿别人的。

我见过太多的企业，人数不过百十人，见华为最近颇受市场欢迎，非要完全模仿华为的规章制度条款。

我觉得这是作死之道，华为是一个二十万人的大企业，年产值七千多亿，你一个小企业年产值区区几百万，却连规章制度的条款和作业指导书都模仿华为的，那不是将奔驰汽车的发动机给自行车装上去吗？

你的自行车还能受到了奔驰发动机的驱动？不车毁人亡就不错了！

华为是值得学习，但应该学习的是华为的精神和思路、方法、工具等，而不是完全照搬照抄他的规章制度条款。

学习从计划到实施，切忌生搬硬套，一定是要根据自己的实际情况来组织。

三、要根据企业本身的实际情况，来制定践踏实地的学习培训计划，企业需要什么就学什么，不要好高骛远，计划要明确具体详细。

四、要认识学习的形式是灵活多样的，可以采用不同的学习形式来组织学习：

1、参加课堂上课，与老师积极互动当然是最正常的学习形式，这要积极参与。

2、自己去阅读书籍，掌握完整系统的知识体系也是学习。

3、读报纸看电视新闻，研究时局和技术发展走势，也是一种学习形式。

4、与同事朋友琢磨分析事物，激发头脑风暴，让彼此的知识和观点猛烈碰撞，生成新的观点，也是学习。

五、企业要对内部学习进行四个评估：

1、学习评估，也就是对学员进行考试，检测学员掌握知识的程度。

2、反应评估，让学员对学习的知识和培训老师进行评估，但只能作为一种参考，因为：学员中很多人是懒不想学习的，他们会故意评估很差，只能强制他们学习。

3、行为评估，对学员参加培训之后的行为进行评估，看学习的效果如何。

4、绩效评估，对学员学习之后的绩效与培训学习进行关联性评估。

第二，企业内部民主集中制，用好内部智力。

大多数企业，特别是中小型企业，既不是民主制也不是集中制，而是老板一言堂，从头到脚都是老板一个人说了算。

这本来就是老板的企业，老板自己说了算就要自己负责，这本是天经地义的。

但是，可惜的是，老板雇请了一大堆的高智商的人，就这样白白的被浪费了。

在这个时候，某些老板只在形式上学习华为，却忽略了华为是怎么对人的管理，忽略了华为对人才智力的使用。

华为实施的就是民主集中制！

这是一个复杂庞大的体系，这里简单阐述要点。

在平时，使用激励、奖金和授权、股权、虚拟股权等方式将人的积极性调动起来，让他们在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力。

在智力应用上，讨论时展开头脑风暴、各抒己见，最终决策时由高层管理集中决断。

例如华为的董事会实施的是董事长轮值制度，没有一人独大，甚至连创始人任正非除了否决权之外，并没有决定权，一切都是集体决策。

但重大战略级别政策方向是集体决定的，而战术级别的事情却可以根据自己的权限来决定。

通过这样一个体系，就能保证在迅速变化的时代中找准自己发展的方向，保证就算一时落后也能迅速调整跟上。

第三，利用外脑。

这是很多企业老板都比较相信的，认为外来的和尚念的经是最好的，甚至有些人达到迷信的地步。

这一般都是直接支付资金向咨询机构、智库直接购买服务就是了。

例如华为多年前花了一年的利润20多亿来向IBM购买了管理体系咨询方案，这份魄力在整个中国没几个人做得到的。

外脑的非常强大，但其实归根结底，还是靠企业自身的智力来决定寻找何种咨询机构和智库，并且决定选择何种方案，企业自己加强学习提升自己人员的素质尤为重要。

从经验来看，一般企业若能做到上述三方面的工作，当可紧跟时代步伐。

希望我的回答能帮到你！

杨辉讲师，分享20多年职场经验正能量，若对你有帮助，敬请点赞及关注，谢谢！