如何做行业分析和市场调研？

企业的战略选择必须与自身的能力以及所处的环境相匹配。那么企业在进行行业分析时可利用迈克尔波特的五力模型去分析行业的竞争力量。这五种因素分别是行业内现有竞争者数目、行业内潜在竞争者的数目、替代品的威胁以及上下游（买方与卖方）讨价还价能力，这些因素影响着行业的竞争因素，所需投入资金的大小，以及进入行业壁垒的高低。这当中与本企业商品差别化、集中化程度、上下游企业数目都是密切相关的。 当然行业分析是要依托于宏观环境分析和本企业内部自身环境进行。企业在进行行业分析时也要依托与企业战略，企业是以成本领先做成战略依托的，更多的应考虑的是价格方面的因素，如果企业是以差别化作为竞争战略，在行业分析中更多的是了解行业产品的差别化，如何生产别具一格的产品。 市场调研首先需要根据企业战略确定需要调查的问题，其实对于调查问题设计实施方案，在方案确定后，制定实施计划，然后通过具体时间操作收集整理数据，分析数据，根据数据分析得到数据趋势。在市场调研的过程中，确定调查问题时应注意结合现实以及根据公司竞争战略的制定选取主要问题，在具体实施的过程中，要注意监督反馈机制，降低由于抽样调查所带的误差，在数据分析时，应根据选取的分析方法，确定调查数据的多少。不论是行业分析还是市场调研都应依托于公司整体发展战略展开。 是互联网时代造就了产品经理这个职位，但是随着互联网深入到几乎每个行业，几乎人人都在为产品而建言献策的时候，恐怕产品经理这个职位终将被淘汰，到那个时候，人人都是产品经理。