如何在企业管理中做到以人为本

1、一切的规章制度的设定，都以方便员工为企业创造更高的效益为出发点。
2.、减少生命浪费、减少人才浪费：按标准完成工作是员工基本能力，有意识、有能力随时在工作中发现问题、解决问题，使员工自身能力不断增值，才是企业对员工负责与尊重，企业也才能避免人力资源的浪费
3、建立舒适安全的工作环境是对生命的尊重：坚决杜绝生产过程中的安全隐患。让人们在工作中的体能浪费减到最低，尽力消除无意义的体力付出，不断发明有效的器具、工具作为工作辅助以便让一切工作更人性，更省力，更畅快，更便捷，让人们工作更轻松、愉快，场地也要十分明亮。让大家心情愉悦，让工作成为开心的事，而不是一味的枯燥、劳累，因为人不同于机器，人需要被体谅、爱惜和尊重。
4、人才育成——以尊敬他人的心态培养人才：相信员工皆尽力并积极追求进步，把每个员工视为人才，“没有不是人才的人，只有不适合的人才”。
5、授权与信任：如即便是新员工也被授予两项工作，一是参与提案改善活动，二是只有发现问题就一样有权力拉安东。假使经过核查并没有真正异常，公司也不会责怪员工的行为。
6、发现问题首先反省流程和领导者自我反省：而不是情绪化地批评斥责，与下属对立。而是理性地面对异常，信任员工，从系统高度、流程角度分析问题、从源头根本解决问题。
7、面对犯错员工尊重、宽恕并引导员工向错误学习：事故和过错的发生不可避免，发生了什么并不是最重要的，而如何对待已发生的事件将决定了我们团队最终的成就。
8、人性需求得到理性满足：当“生理、安全、归属感、尊重、自我实现”等等这些“平常人的期待”得到合理满足时，它将自然而然激发员工内在热情和动力，每个人都会努力提升，效力企业、服务社会。值得一生相托的企业是员工将养生息的地方，企业的兴衰关乎每个人的生存，这种朴素的认知和情感必使大家凝聚一心。
9、永远尊重员工：给予员工价值肯定：每个人都希望发挥才智，为企业做出贡献，祈盼贵人帮我们实现理想，创造生命价值。假使我们能身心安稳，被信任、被培养、被授权，只要我们发现公司流程、标准有任何问题，我们就有权力且有能力通过创意功夫，或组建QC小组，亦或在管理者的带领下经由TBP进行解决。就算我们犯了错误，我们也会被鼓励从这次错误中学习，我们因失败而获得的宝贵经验（而不是我们的坏名声）将被迅速传播，以利于同仁的进步和成长，而经验教训也将迅速转化为新的标准以使企业获益。“尊重员工”是激励员工成长的真正内在动力。有了员工的成长，才会有生机勃勃的企业活力，才会有永不枯竭的持续改善。