小企业如何管理

我们的企业改革遇到一定的困难，需要走出困境，必须重视人的培养、使用和管理，把实施“以人为本”的管理作为一项工程来做。具体说：

　　重视职工培训，提高劳动者素质。据对国内一家大企业的调查，在生产效率方面，初中文化程度的工人比小学的要高出2 6
％，高等教育的比初中的要高2 0 ％至3 0
％。此外，在设备事故率、产品废品率方面，文化程度低的明显高于文化程度高的。因此，企业必须重视职工培训工作。包括增加培训投资，扩大培训范围。既培训老职工，又培训新职工，还培训其他人员，形成多渠道培训网络和全员培训格局。

对企业来说，可以稳定多数，放开少数，尝试采取大稳定、小流动的用工制度。对大多数人保持稳定，少数人保持流动；有专业特长的人保持稳定，一般人保持流动；技术工人、熟练工人保持稳定，普通工人保持流动。企业领导要善于发现和利用人才，注意对人才的考核和奖惩，为人才提供施展才能的机会。

高级人才，包括企业经营者与产品开发人员，应是企业人才争夺的重点。对这些人的使用，应坚持下列原则：

1、用人之长。这是实现企业战略目标的可靠保证。美国著名管理学家德拉克认为：“一个经营者如果仅能见人之短而不能用人之长，从而刻意于挑其短而非着眼于展其长，则这样的经营者本身就是一位弱者。”聪明的用人者应关注的不是他不能做什么，而是他在哪方面做得最突出。

2、巧用人之短。这是企业克服困难、摆脱尴尬的好帮手。企业内部并非所有的人才都值得使用或重用，但若任其发展，只会使情况变得更坏。这些人轻则会给企业制造困难，重则会走向企业目标的对立面。用人者在实践中若能巧妙而合理地利用这些不能予以使用或重用的“人才”，如让爱钻“牛角尖”的人从事技术工作，让争强好胜、爱出风头的人做攻坚工作，让能言善辨、善于交际的人做公关与营销工作，让爱挑剔、喜欢找岔子的人做全面质量管理工作，让好提意见的人做行风监督工作等，这分明是容其短而用其短，此可谓用其所短短也长。

3、适才适岗是企业用人的最高原则。何谓“适才适岗”，就是将合适的人才安排到合适的岗位上去。而实际情况是当用人者为企业的一些岗位物色人选时总是竭尽所能、左挑右选，最终还是免不了留下点遗憾。其实企业内并非所有的职位都得由优秀人才来担当。应该说企业是为合适的岗位寻找合适的人才，也即是寻找一种能位适合度。

5、敢于提拔超过自己的人是人才管理的最高境界。在企业管理层，用顺从听话者多，用个性显明、
相对来说，中国人的情感依附性是相当强烈的，如果你能使得你的公司能在各方面人性化的关怀员工，使他们能够满意目前的现状，能够与他们建立相对融洽的私人关系，并且能给他们信心将来会更好，我相信流动率会大幅下降的．而合同这种比较规范的书面文件在文化素质相对不高的农民工这里的效用多大似乎还值得考虑．
1.我觉得你应该更加去关心员工,经常的交流,人总是有感情的嘛,多为员工着想,相信他们能理解你,也会支持你;
2.签合同.制定制度,规定期限;
3.股份制.一起集资扩大规模,一个人创业毕竟难,人多力量大;
4.如果利润太低的话可以考虑换个行业吗?更加适应当地人们的消费需要;
5.企业盈利的话不要扣门哦.
个人一点点意见,想到再来修改,希望你能尽早解决问题:>