如何解决企业的互联网转型问题？

首先了解什么是互联网转型
互联网思维的出现让很多传统企业人眼前一亮，发现很有多逻辑都不同于过去，例如用户思维、极速迭代、极致体验。这些给到处于困局之中的企业们很多启发，于是希望能够把这些思维应用于自己的业务之中。于是就有了“互联网转型”。
“互联网转型，是传统企业使其具备互联网能力的一种过程。传统企业通过借助互联网技术、互联网思维、互联网平台完成自身转型升级，从而改善或创新产品业务，实现业绩增长。”——TII咨询
“互联网转型”的主体传统企业，是传统企业学习和实践互联网思维的过程，目标是改善现有业务，或是结合原有业务找到新的增长点。
TII咨询创始人艾永亮始终认为，互联网转型不是传统企业转型成为互联网企业，而是增补曾经不具备的互联网能力，是一次升级，而不是切换。如果失去主业，失去原本擅长的领域，那么原有优势也将不复存在。
“互联网+”企业，怎么“+”？
“互联网+”企业就是企业互联网化，企业无非包括四个方面，商业模式\管理模式\生产模式\营销模式，所以“互联网+”企业就是四个互联网化。
(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本
利用O2O来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。例如美乐乐通过O2O不断提升消费者体验，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。
(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率
用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。
(3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员
用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。
(4)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务
整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。