中小企业的信息化建设的内容有哪些

分步骤来吧。
1、中小企业要看发展到了什么阶段。如果自身管理团队还没成形（还没有形成营销或运营团队以外的独立工作的管理团队），单一要求信息化是没有多大效用的。这表明，企业实际控制人并没有真正意识到管理的意义。这种情况下，做好各种产品和客户的档案信息化、库存与销售记录信息化就可以了。
2、有了明确的管理团队，企业管理者认清了管理的重大意义，有了前期的档案积累可以近一步信息化：ERP\SAP\CRM之类还有工作流LOTUS NOTES的都可以了。

中小企业信息化应该如何构建？

  近日工信部表示，在全球化和信息化时代，我国中小企业如果仍采用传统的办法去管理，去开拓市场，不仅成本高，难度也很大，无法应对快速变化的市场。

现在85%到90%的中小企业都有信息化需求，市场规模在5000亿人民币左右。据测算，我国有4000万中小企业，占企业总数接近99%，但是真正能够有IT系统的中小企业不到15%，有95%以上的中小企业在信息化运用方面的投资不超过3%。
  除了少数的IT类或商业企业，其余的小企业均没有进行信息化的建设，大部分小企业的建设水平甚至停留在"手工作坊"的水平。大量的小企业之所以能够生存，得益于中国良好的经济发展前景和日益扩大的内外需求，但是也应该清楚的看到，在经济危机爆发之时，即便中国受到的冲击比西方国家小的多，仍有数以万计的小企业倒闭。
  一些企业管理者对信息化认识不足，认为有几台电脑就是信息化了，实际上那只能解决诸如储存、打字的问题。而如果有了企业信息化平台，对外来讲，一方面可以披露自己企业的信息，增强企业的核心竞争力，提高品牌影响力；另一方面可以从外面搜集各种市场需求，搜集各种信息促进企业的创新。
  对内来讲，可以提高企业生产运营和市场营销的能力，降低运营成本。