疫情之下：中小微企业怎么转型？

疫情之下，逼着转型。

鸡汤里说“危机”有危才有“机会”。

企业或者员工，变则活，不变则罔。03年非典，阿里的淘宝整出来、京东、腾讯都崛起。疫情对中小企业传统经营方法和思路是挑战，但也促使企业不得不面对转型。本来形成的企业价值链，想转型又犹豫的，这次痛定思痛，彻底开启新模式。

重模式向轻模式转型疫情损失最大的是餐饮、影院、KTV等必须线下经营的企业。这些成本中人员工资、房屋租金、库存货物（容易变质的货物）等。人员是第三产业一块举足轻重的支出，疫情后所有的企业第一个考虑的就是人员如何能够继续留在企业。但是，不得不考虑人员成本。如果把人们的工资能降下来，那么这些企业能够存活的时间就会长一些。从整个服务模式的角度，肯定是从人员密集型向轻模式的转换。人员通过外包方式，或服务外包方式。原有的经营模式需要优化。

自动化AI的普及人员自动化很多方面，初期有不少的建设成本。这次疫情之后，不得不在人员自动化方面要加大投入。自动化的投入会减少企业运营风险。在行业竞争中脱颖而出。所以在做企业服务的单位，IT化以及自动化方面可能是个比较好的创业机会。

跨界咨询服务部分企业可能需要找一些专家进行相应的咨询。寻找亲朋好友的人际关系来解决，不一定专业。一些专家一句话，惊醒梦中人，找专家咨询不仅成本不高，而且获益匪浅，同时，也能保护企业商业秘密！

积极线上平台合作传统的企业积极会与线上的平台合作，通过线上的流量以及线上的模式来推销自己的产品，让自己减少人员的线下投入。对互联网行业定制或要求会比较高，催生的这一块的转型机会。

中小企业转型需要针对不同行业，不同产品，不同服务进行定制。餐饮，或许外卖也是一条思路。影片，走线上的收费播放。一些劳动密集型的企业，自动化、标准化改造也是势在必行。