阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示？

　　阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设启示，就是通过政委体系的构建，人力资源管理能够跳出原有繁琐的操作，从而集中精力依据企业的战略确定人力资源规划，通过人力资源的专业和技术支撑人力资源的业务工作，并最终实现企业战略的实现。

　　我国政委制度的健全，主要是1928年的著名的三湾改编，它第一次真正关注战争中参与人员的精神作用，把原来简单粗糙的战争动员，变成长期化、专业化的军队管理，成就了解放军精神建设的超越。　　而阿里巴巴的政委体系的创意则来自于创始人马云。据说马云是受两部热播的军事题材连续剧--《历史的天空》和《亮剑》所启发。这两部电视剧都讲到了人民军队如何快速发展，剧中能打枪、懂政策的政委张京普、赵刚，把有匪气的姜大牙、李云龙雕琢成优秀解放军将领的故事。当时阿里巴巴正处于快速扩张，团队凝聚力处于相对薄弱的环节，为解决这种困境，因此马云在阿里巴巴引入“政委体系”。　　实践中，马云将政委体系从组织结构上分为三层，其中最基层的称为“小政委”，分布在每一个具体的城市区域，其与区域经理搭档，再往上一层的是与高级区域经理搭档，然后直接到了阿里巴巴的人力资源最高管理层。　　同时，马云又将政委体系的建设，分为三个不同的阶段 　　第一个阶段：先强化各个职能，配套能够赖以发展基础框架的东西，其中包括薪酬体系、绩效考核体系和人员培养发展体系。　　第二个阶段：开始打造政委体系，确立核心价值观。　　第三个阶段：实施政委体系战略，包括遭遇战、作用力、反作用力战略。　　随着我国电商企业飞速发展，快速扩张，人员管理问题层出不穷。其中人员流失，员工消极，企业文化渲染有限等等这些缺陷尤为突出，因此阿里巴巴的政委体系有如一剂兴奋剂，让阿里巴巴的人力资源管理提升到一个战略高度： 　　一、政委体系的有效运行作为人力资源管理工作战略，使人力资源管理更完善。　　通过政委体系的建设，人力资源跳出原有繁琐的具体事务，可以集中精力依据企业的战略确定人力资源规划，通过人力资源的专业和技术来实现企业战略。　　二、政委体系为公司注入精神灵魂支柱。　　基层政委在业务部门参与其日常管理与运行，可以实时地感知和管理员工的需求和一线业务需要，并将两者整合，从而及时提出客户化人力资源解决方案，并实现人力资源与业务工作服务。　　同时，通过政委体系的建设，实现人力资源战略的落地和业务的紧密结合，真正实现了战略驱动、客户价值驱动，尤其是确立了公司人力管理的理念与思维，使得人力资源管理迈向新的高度。　　政委体系通过完善的人性化的管理工作代替以往传统的人事管理，是最接地气的企业文化模式，让阿里巴巴打造一支具有梦想的优秀团队，为企业奠定绝对竞争优势基础，这个应该就是政委体系给对企业人力资源管理队伍建设的启示。