在供应链金融中，如何找到业务与风控之间的平衡？

业务与风控之间如何平衡本来就没有一个标准答案，根据企业情况和大环境，会有无数种对应方式。但是无论是风控还是业务，大家的目的都是把企业做好，那么无论在任何环境之下，双方的互相理解与学习都会显得尤其重要。就如任正非针对这一命题所说的：“金融合规的目标也是多产粮食，而不是影响或阻碍粮食的生产”，“你们要背上背包，拿上铁锹，奔赴战场，与业务部门一同在战壕中解决问题”

平衡的标准没有答案，如果做到平衡，最重要的就是风控的人学点业务，而业务的人懂点风控。

蚂蚁金服2003年淘宝发展之初，还只是用公司的对公账户为客户收款，但是对公账户的交易能力有限；这时淘宝就急需银行的合作，开通支付接口。当时的银行主要靠利息差，支付只是边缘业务，在此之前，银行没有跟大型电商合作的经验，国家法律在此也是一片空白。银行作为风控最严格的金融机构，一般来说这种领域是不会接触的，但当时的中国工商银行西湖支行独具远见，决定了与淘宝的合作。这项合作为以后的“虚拟账户”体系奠定了基础，也培养出世界级企业蚂蚁金服。如果当年银行的风控只看眼前风险而不看这项业务带来的长远效应，或许也不会有工商银行“宇宙行”的名头，更不会有支付宝的今天。

展望当今正是国家大力发展中小企业融资、普惠金融、供应链金融的契机。做资金方的要多看企业的产业结构，读懂产业语言和账形；而做产业的，尤其是做供应链公司的，则需要用科技的方法，增加把产业数字化信息化的手段，比如上系统，将产业语言翻译成银行看得懂的金融语言，真正做到产融结合的供应链金融形态。