请您为自己公司的发展提出需改进的方面及措施。怎么答？

如果把企业比作一个人，一幅企业的远景就像是人的一个梦想，战略是通向人生梦想的规划。好的企业战略则是企业通向成功而绘制的宏伟蓝图。好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境、产业趋势、竞争对手，结合企业自身的情况而制定的。企业战略的制定是要解决企业应该在什么地方竞争，如何去竞争及何时去竞争的问题。 战略的制定本身是一个系统的工作。需要内外部两方面的大量信息来作为决策的依据。同时也需要科学的内部的讨论决策程序，每个人都在会上同意了的战略不一定总是正确的战略，表决的人们有没有真正地深刻理解战略，对决策的结果也会有很大影响。具体来说，制定出的战略也需要有具体的步骤性，一个好的战略需要有很强的可行性。 制定战略"认定方向"最重要。企业就像在商海中航行的一艘船，如果要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。企业"选准一个方向"往往是一件困难的工作，而在选择后能够坚定不移，勇往直前也不容易。现实中，不少的企业家、决策者在选准方向后仍然心存疑虑，缺乏信心，左右摇摆不定，迟迟不能付诸行动，观望拖延，对企业大发展有莫大的影响。 只有真真正正认定的东西才可以称为战略，否则，所谓的"战略"实际上只是一个待选待定的方案。认定战略方向，体现在企业开始大规模投入资源，包括人、财、物、时间等，并做到专业、专心、恒心。 其次"确立目标"很重要。企业这艘航船，起航前首先要确定将要到达的目的港。目标不明确，或者目标不具体、不切实际，都会导致航程不成功。 确立目标需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求平衡。目标既要宏伟远大，充满壮志雄心，又要符合企业的实际，以赢得商业利益为导向;要尽量具体，太遥远、太理想化、不切实际的目标对企业有害而无利。 第三"全力以赴"很关键。现实中，有些企业虽然制定了战略规划，但是不能做到全力以赴，人力、物力、时间等资源投入不足，战略成了看上去令人向往、说出来让人鼓舞、想起来使人烦恼、做起来虎头蛇尾、实际上是自欺欺人的东西。我们强调"全力以赴"这一特征，就是要在实际操作上区分真战略和假战略。不能够做到全力以赴就不算是战略;没有全力以赴就不可能达成战略目标