如何管理工厂

　　第一步，博得最高领导人的支持，拿到变革的尚方宝剑。

　　第二步，建立完善的人力资源管理制度：1、人员招募与配置2、人员培训与开发3、薪酬管理与考核制度4、福利待遇与员工保障。

　　第三步，砍掉几个实在无法忍受的员工，杀鸡儆猴，并且输入新的血液。

　　第四步，为组织制定一个清晰的战略规划。让员工明白其工作的意义以及他们的工作是如何为企业创造价值的。

　　第五步，塑造你们的企业文化，并且不断的强调文化的内涵与价值，用文化来规范行为。

　　第六步，重组部门结构、协作体系、管理跨度、报告关系、工作流程以及决策程序。

怎么管理好一个企业

去百度文库，查看完整内容>

内容来自用户:寒鸦萍露

如何管理好一个企业
一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组
成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都
为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度
约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会
为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都
不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的
故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸
什么的。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能
蒸蒸日上。
“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因