简述科技管理咨询的特点与作用
特点:较强的专业性,科学的前瞻性。
作用:
1)对企业技术进步起指导作用。
2)对企业管理变革起推动作用。
3)对提高企业竞争力起强化作用。
PS:按企业技术类型不同,可拟定的六种战略方案(出细节题,知道)。
1)劳动密集技术战略方案(劳动者经验和技能为主)。
2)技术密集型战略方案(设备、设施、装置等硬技术为主)。
3)知识密集型技术战略方案(劳动者的知识和智能为主)。
4)劳动密集与技术密集相结合的战略方案。
5)劳动密集与知识密集相结合的战略方案。
因此科技信息工作在现代化企业管理各项任务中的地位日趋重要。但是从我公司的情况来看科技信息管理工作却不尽如人意。要搞好南钢科技信息管理工作,笔者认为应从以下几个方面考虑: 1转变观念、提高认识 人们往往容易看到科研成果或新产品所带来的实在价值,即显现的经济效益,却不容易看到信息源中蕴藏的潜在效益和企业信夕息管理人员在搜集和加工过程中所付出的辛勤汗水和大量心血。由于对信息工作的认识不足,必然导致信息管理工作的开展面临一定的困难。正是由于这一原因使信息管理人员感到自己的工作被忽视,产生f肖极情绪、工作.缺乏主动性,久而久之,情况越来越糟。所以应尊重和承认企业信息管理人员的劳动和工作,加强科技信息管理工作重要性的宣传教育,增强全员的信息意识,加强对科技信息工作的领导,充分认识信息工作在市场经济条件下的地位和作用。