企业应该如何策划一项具有新闻价值的活动，以提高公司的知名度和美誉度？

首先我们要知道知名度是炒出来的，美誉度是实实在在做出来的。策划的着重点是以美誉度为中心制定方案，以公司的优势、资源、内外的环境、未来的成长以及服务，来展现给目标人群，画一张大饼让人们脑海里有一张公司未来发展的蓝图，即锁住人群又扩大影响。

要想创造具有新闻价值的活动就不得不说到炒作了，比如对社会的贡献、加入国家的什么计划、公司每月对绩效好的员工奖励金变为同等金额的彩票某某人瞬间成为焦点、曾帮助受到自然灾害的地区记录当时感人的人或事。炒作嘛就要制造长远的影响，越深入人心越接地气的效果也就越好。

通过炒作来了解公司美誉度的做法只是一种最简单有效的策略，主要特点就是攻心，找准切入点才会展现的更多，关键是看问题的角度，策划这一类型最好是用位置置换的方法，会让你更快的找到方案。

企业内刊报纸栏目如何设置？

根据企业的具体情况，有联系的设置以下几个方面的栏目：

1、企业新闻

2、产品周边

3、科技创新

4、人事制度

5、通报表扬和通报批评

6、轻松娱乐

7、明确企业内刊定位

扩展资料

要想办好一个企业内刊，首先要明确企业内刊的定位，也就是要确定企业内刊的办刊方向。笼统地讲，企业内刊就是企业内部信息的上通下达，

是一种有效的沟通渠道，是企业文化的载体，是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位，是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象；

还是倾向于对内的信息沟通和交流、指导企业的发展工作，或是二者兼顾的综合性内刊。这主要是看企业领导，对企业内刊的要求而定。

只有在确定了办刊定位和受众人群后，才具备了办好企业内刊的基本前提，才能行之有效地根据企业内刊的定位，组织人员去采写、组稿、编排和印发。

2、确定企业内刊的表现形式。在企业内刊的外表形式上，是办一份报纸，还是一本杂志，是周刊、半月刊，还是月刊、双月刊等。

这就要根据企业的规模、信息量的多少，并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。

笔者所办的内刊就是依据于此，开办了一份《出版通讯》。开办前期，单位领导结合当年企业改革的形势，要求将原来的内刊杂志，改办为报纸。

3、建立广泛的通讯员网络。要办好一份企业内刊，还必须在企业内部建立稳定的通讯员网络，激发他们的写稿热情。

办刊人要经常与他们沟通，采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段，强化与企业领导和内部员工的互动性。

只有得到了领导的积极支持和员工的积极性参与，企业内刊才能产生凝聚力和活力。