企业生产战略的内容是什么？

　　企业生产战略的内容：　　一、产品战略　　(1) 成本领先　　(2) 别具一格　　(3)集中一点　　二、生产经营一体化战略　　就是通过组织机构的改造和借助现代信息技术的支撑把产品设计开发、采购供应、加工制造、销售服务、资金策划、成本核算等原来相对独立的管理职能，集成为相互渗透、紧密联系，彼此协调一致的生产经营统一体。　　三、动态联盟战略　　动态联盟是指当企业发现有市场机遇时，不要企图靠自己一个企业的力量，去开发新产品以赢得这样的机遇。而应通过社会协作，尽量利用社会上各方面的存量资产，进行有效配置，组成虚拟企业，利用合作的力量，以快速响应市场的需求。　　(一)动态联盟的好处　　1.对市场的机遇可以快速作出响应。　　2.强化联合、优势互补，可以组成高水平的“全明星队”。　　3.较小的风险、很强的应变能力。　　(二)盟主企业应具备的条件　　1.具有强大的市场调研分析能力，善于发现潜在需求，捕捉市场机遇。　　2.具有强大的新产品研制开发能力。　　3.具有强大的市场开拓能力。　　四、人才战略　　一切先进的技术，先进的工艺和设备，只要有资金都可以买得来。今天你拥有某项专长、某项绝技，只要通过模仿与学习，明天就会被很多人掌握，甚至超过。所以要想在一项产品、一项技术上长期保持先进领先地位是很难的。要使企业保持竞争优势，惟一的办法就是要不断进取，不断创新，要创新，无论是产品创新、技术创新，还是管理创新，都要靠人，靠人的智慧和主动精神，在知识经济时代，人的作用就更加突出了。

内容无非是企业目标 .供应链管理新的省钱计划和资金新的融资程度