人力资源经理工作内容，如何开展工作？

人力资源主要做两件事：

1、把合适的人放在合适的位置上。（人员配置、人才规划）

2、让在合适位置上的人拼命地工作。（激励、薪酬、绩效）

企业人力资源总监如何做好人力资源工作？

一、高度忠诚如果你已经成为一家单位的人力资源总监，那么你一定会掌握许多公司的机密信息，包括公司高层的考核评估、高层岗位的调整变动、高层待遇的差异调整、公司重要的商业机密等，这些信息都属于公司的高度机密。一旦泄露，对内可能造成人员离心、劳动纠纷、高层矛盾等，对外则可能造成机密信息泄露引发商业侵权等。一旦发生此类行为，因为行为性质恶劣，基本涉及对高层对公司的忠诚度，所以，一旦在行为上发生泄密事件，透露不该透露的信息，对自己的领导不够忠诚（往往是公司副总裁及总裁），那么你是一定会被替换掉的。没有一个高层会使用对自己不忠诚的人。我想这是前提。

二、绝佳的协调控制能力人力资源工作本身并不产生增值，它是通过服务公司的业务部门从而实现自己价值的，说白了就是应以服务功能为主。这就必然导致其在各个业务部门间需要协调处理，比如工程、设计、生产、采购、市场、预结算等等。涉及如此多的业务部门，每个部门往往有自己的直系上司，受制于各种主客观因素，各个部门及直属的高层间总是存在利益不一致的情况。人力资源部门既然要服务好业务部门，也就需要在这些利益矛盾中奔走协调，尤其是像人力资源总监，更是要在各个业务部门高层间协调沟通。如果协调能力过差，各个业务体系的高层对你意见很大，那么你的价值就荡然无存，被更换也将是迟早的问题。

人力资源工作的另外一个核心功能就是控制。人力资源总监担负的职责往往是直接体现老板对公司人力资源管理的指示，也就是老板对人力资源管理工作的要求是要靠你去落实的。你想要各公司各部门的人力工作沿着你的要求，也就是沿着老板的要求走，你一定是要去控制人力管理行为边界的。如果你对人力资源工作的控制无法按照老板的要求进行，那你也失去了存在的价值，迟早也是要被换掉的。

三、良好的信息收集能力公司高层使用人力资源总监提供的信息来做决策是必然的。如果人力资源总监没有多元、专业、丰富的信息收集渠道，一旦被公司高层询问到相关信息，只得哑口无言，换句话说，那我还要你何用？今天问你这个总经理在公司的裙带关系如何你不知道，明天问你那个部长是不是和女下属搞到一起了你也不知道，后天问你我们的副总裁是不是有婚外情你也不清楚，久而久之，就会给公司高层形成一种印象，就是你缺失信息收集的方法和渠道，你对公司的人员情况知之甚少。人力资源总监无法掌握人员情况，那还能做人力资源总监么？

四、良好的决策判断能力人力资源总监作为公司高层，已经不用凡事亲力亲为了，大部分的事情都交代下属去直接操作。但是正是由于这个原因，对于下属交上来的材料、方案、方法等，必须要有良好的决策判断能力。如果经过你手上的东西呈送至老板那里，经常出现成本不便宜、效果不明显、逻辑有漏洞、要么就是违法违规、要么就是不合情合理，这样会让老板以为你的本身工作能力不行。老板都是要看结果的，至于你作为总监如何去完成他是不会关心的，你呈现给他的结果不对不好，那么就是你的最终输出不满足要求。

五、良好团队培养和知人善任的能力人力资源总监不是靠自己亲力亲为去完成工作的，大部分都是靠下属去直接操作。懂得如何使用好自己的下属，如何通过培养去发挥自己下属的能力，如何形成一个团结积极的小团队，直接决定着你接收到的下级工作成果质量，也就很大程度上决定着你需要在下属工作的基础上所需花费的加工成本。拥有良好团队培养和知人善任能力的人力资源总监，总是可以用很少的精力就获得很棒的工作输出，很大的原因就是因为得力的下属和积极团结的人员队伍。反过来，如果你的下属经常给你挖坑，那么迟早会被老板发现，他同样会认为是你的工作能力不行。

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