国际企业管理人员的来源渠道是母国．东道国.第三国.那这几个渠道分别有什么利弊？

建议从企业管理的标准化和不同国家地区文化差异去分析对企业管理人才的要求，从中可以梳理出不同来源的人员在工作中将表现出来的优势和弱势，其利弊便自然体现出来了。

中国市场这么大，为什么众多国际品牌都纷纷败走？

谢谢邀请，中国市场这么大，有很多国际品牌在中国赚的是盆满钵满，有的却经营惨淡或销声匿迹。这其中原因有很多。比如大量仿造品，让消费者难辨真假，败坏了市场声誉，或是山寨品的质量并不比正品差多少，还有价格优势。有的企业面对中国市场抱有轻视感，怀着试一试的心态来做，导致被挤出市场，在消费者心里产生不好的影响，想再消除很难。还有的国际品牌不愿放下架子来迁就中国消费者，一厢情愿按照自己的设想走，不顾中国市场的需求规律，最终被市场淘汰。还有自身的运行机制和市场策略在中国市场水土不服等。

随着中国经济快速增长，各种原材料的上涨和用工成本的增加和市场竞争的加剧，使得一些本就经营不善的国际品牌被迫向周边生产成本低的国家转移。这是一些客观原因，还有就是企业内部原因造成的经营不善而退出中国市场。随着中国企业的创新力和竞争力的增加，导致国际品牌的市场份额的下降，优胜劣汰本就是经济发展的规律。所以这些也在情理之中。