创业合伙人千万不能触碰哪几条红线？

不要平均分股权在接触的很多项目和创业团队中，往往因为利益分配不合理的原因导致项目失败，这还不是最坏的情况，更有甚者，相互之间变得敌视，连朋友都没得做，创业没做成，朋友都没得做才是最大的损失。

创业合伙人首先不要平均分配股权如果两个人创业，千万不要50%：50%这样的分股权；

最好是20%：80%，或者30%：70%，最差也要40%：60%；

50%：50%的股权分配方式是合伙创业的一条不能触碰的红线。

要确定掌舵人能够合伙创业的几乎都是朋友、同事、同学等熟人，在生活中大多是平等的角色，但是一旦创业，就有了上下级关系，现在很多人讲：现在都是合伙人创业，是平等的关系，大家各负责一块，雷军、万科都在倡导合伙人制度。小米实行合伙人制度没错，万科也在实施这个制度，但是公司有分工，有董事长，有总经理，有副总，职务就是级别，没有级别怎么去发号施令，如果调动公司资源去做一件事情？

大海航行靠舵手，一个人走的快，一群人才走得远，创业就要有龙头，他主导公司的发展，有了掌舵人，就会有上下级之分，可以民主讨论，决策必须集权。一个好汉三个帮，首先要确定好汉，明确职务。

只按照出资比例计算股份只按照出资比例计算股份，尤其是其中一人还不参与工作的情况下，或者只是少量工作，这样另外一个出资又出力的人必然心生怨言，总有爆发的时候。

所以在计算股份的时候，要考虑出力的情况，人力也是种资本啊，现在又不是以前的工业时代，就是机器设备，谁能购买机器设备，生产出产品就能卖的的时代，况且即便是工业时代，人的作用也是很大的，海尔是一个小冰箱生产厂，在张瑞敏的带领下才发展到现在的世界500强企业，在当时，这种企业全国各地有非常多，能够跑出来的就那么几家，这里面有一个很重要的因素就是创业者的能力，也叫做企业家能力。

要想请个猴子，给根玉米就可以了，但是要想请个老虎，就得给块肉。

总结：从股权的角度，合伙创业有三条红线：第一、股份不要均分；第二、职务明确，有上下级之分，切忌平级；第三、切忌只计算出资的股份，不计算人力的股份。

主做股权设计、并购，业余股民，爱好搏击欢迎点赞和关注

创业合伙人是非常微妙的关系，在做事情的过程中，需要感性的配合。长期合作，关系也会非常好，平时都是很好的朋友。但是又会在利益纠葛中保持好平衡感。创业合伙，尽量避免这些雷区。

财务混乱创业合伙人平时关系好，但是有的人觉得挪用点公司的钱无所谓，反正都是自己的。有时候花钱不报账，财务询问的时候，又说自己花了多少多少钱。这样的事情出现多了，就会潜在很多的风险，不仅公司难做，以后有人想投资都不敢了。公司的钱要算的清清楚楚，定好的规矩就执行。平时生活，大家自己掏钱吃喝玩乐都无所谓，但是公司的钱，一毛都要记清楚。

任人唯亲觉得自己关系好的都拉进公司，帮朋友，帮亲戚，最后公司会被搞的乌烟瘴气的。任何人进入公司，都应该由合伙人通过面试，按照公司的规矩来办。不能出现任人唯亲的现象，这样最终会毁掉一个公司。

心胸狭窄这个是我自己亲人经历的，找合伙人，千万不要找那种心胸狭隘的。他无法接受你比他优秀，你认为你们是在合作，他会认为你在跟他抢主导权。总是在无尽的内耗，算计。这样的“垃圾人”，遇到了赶紧远离。这种人合伙做生意，会毁了公司，也会毁了你。

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