在汽车行业“采购管理”这个岗位具体干点什么？（请勿复制）

现在汽车工厂80%的产品都是通过市场采购的部品和零件，所以采购是汽车工厂最重要的一个环节。
采购管理分几个部分：

选择供应商：这可是个肥差，因为零部件厂家竞争很激烈。主要是工厂考察、价格招标等，这个岗位一般是高层职员担当，新员工能跟帮拎包也很不错，吃喝玩有人招待，也有灰色收入。

技术管理：对新供应商的产品进行技术认定，对常规供应商的产品进行改善和质量控制等，也很肥。需要有一定专业技术基础和产品质量工作经验的人担当。

发交管理：确定多家供应商的供货比例（看供应商的价格、质量、公关能力），根据汽车装配计划制定供应商的发货时间、数量的具体计划和调整，以及货款的支付等，也不错。

售后管理：汽车售后出现的问题牵扯到零部件供应商的原因，负责与供应商共同对应解决及赔偿的事务。

大的企业还有仓储、物流、包装、财务等更多的分工。

车辆采购招标都需要哪些资料

可以车辆招标的流程准备每一步需要的材料
1. 招标资格和备案：自行办理招标事宜的按规定到相关建设行政部门备案;委托代理招标事宜应签订委托代理合同。
2.确定招标的方式：是公开还是邀请招标。
3.发布招标公告或者投标邀请书：公开招标的，在指定的报纸和信息网货其他媒介发布招标公告；邀请招标的向3家以上的投标人发送投标邀请书。
4.编制和发放资格预审文件，递交资格预审申请书。
5.资格预审，确定合格投标申请。
6.编制。发出招标文件。
7.现场勘查。
8.答疑：对招标文件的澄清和修改，并备案。
9.编制，送达与签收投标文件。
10.开标：招标人组织并主持开标，唱标。
11.组建评标委员会。
12.评标。
13.招标，投标情况书面报告及备案。
14.发出中标通知书。
15.签订合同。