人力资源管理在企业里起到什么作用？

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人力资源管理在各行各业的作用

人力资源的开发管理是企业一项极为重要的职能，在相当程度上决定着企业战略目标的实现，现代人力资源管理与传统的劳动力管理有着本质上的巨大差别，主要表现在：第一，现代人力资源管理在理念上将员工视为组织最有价值的资源和资产，以支持为主，尽量满足员工的各种需求，使其充分发挥主动性，积极性，自主完成各自的工作任务，而不是将员工视为被管理和控制的对象。第二，现代人力资源管理组织机构管理具有较高的灵活性，重视放权。例如：瑞典沃尔沃汽车公司采用自主性工作团队作业形式，团队可以拥有自己的人事选择权。第三，重视决策的制定和选择过程，人力资源管理部门直接参与和制定企业的战略决策，为组织提供外部信息，分析内部优势、劣势，与其它部门协调合作，共同完成组织的战略目标。第四，在时间上注重较长时间内的变化和规划，强调政策对组织持久的长期的影响。因此，现代人力资源的开发与管理越来越受到最高管理层的重视，最高管理者通常直接参与人力资源战略的制定和实施

人力资源管理工作怎么做效率最高，有人知道吗？

人资的效率提升，我认为从两个方面着手。人资自身的规划与设计

其他部门的配合与发展

一、人资自身的规划与设计

1、人力资源六大模块，对很多公司来说，从来也没有哪一家单位把六个模块做得很均衡、都理想，总有一些板块或者做法，导致人资是处于失衡或者达不到理想状态。

2、所以，人力资源部的工作规划与设计，需要根据公司的战略与目标进行匹配，一定要知道一个时间周期内，人事部门要做什么工作，把工作落实到实处，最好量化。少做一些形而上的东西。

3、规划好近期的工作内容重心，设计好工作目标与控制方式，匹配能力值，在此基础上，不断修正工作方法方式，不断提升工作品质与效率。

二、人资的工作效率和其他部门的配合关联很大

1、说白了，人资在设定工作标准以后，很多东西都是配合其他部门的员工的，帮助他们遵守规则、完善流程、提升技能、组织训练、绩效考评、找出问题差距、及时改进。

在这里，也可以适用于戴明环。

2、如果出现其他部门能力值不能匹配责任目标时，要及时和领导层沟通，缺方向组织找方向，确能力组织培训能力，缺动力，组织完善绩效与拓展训练，基本上，人资部门的人就像一个班级的辅导老师一样，时刻关注着员工们的动向与工作绩效，发现问题要及时修改。

3、需要注意的是，很多公司领导层喜欢把所有的职责都理解为人事职能，感觉把事情交给人事以后就不管了。经常最害怕听到老板的一句话：你们是管人事的！！！，所以要怎样怎样！！！

员工犯了错误，是人事的事情；

员工技能不够，是人事的事情；

员工业绩不好，是人事的事情；

员工所有事情，都是人事的事情。

人事的小姑娘、小男孩们成天介委屈的不行不行的。

三、弄清楚了各自职责和所需完成的工作目标，就需要在工作中不断努力和完善。

1、这里一定要注意，工作制度与流程标准设定后，不能一开始执行就认为是巅峰值，而是在工作进程中不断发现问题并改进的一个过程。

2、工作效率想要提升，就是一个逐步提升的过程，这个过程不要总被其他一些外来因素所干扰，或者指挥家过多，干活的人却很少的现象。

比如：越级管理与跨级管理，缺乏职业性，就像路上车辆行驶一样，出现一个违规的，就会拖慢一条路上的通行速度，多车次违规并且管控不严，就会出现大范围的通行缓慢。3、有些事情往往理论可行，但是执行特别困难，这就像需要公司高层（决策层）对于职能控制一定要严格，把需要职能化执行的东西，交给专业性的职能人员来操作。

尽量少干涉，避免从来没上过战场的文职将领去指导在枪林弹雨下的士兵怎么射击的情况。

只有做到了各司其职并且能力值匹配或超值，才会无限提升工作效率。